管理工作。当然这也要看你接下来在德国工作的情况,如果你就像雷奥妮那样,成长的完全超过了我和家里的预计的话,那我们也会随时调整计划,予以追认。总之,家里只给你一个大致方向,保留你任何一个成长的可能性。”
黄欣笑了笑,抑制住了握拳的冲动,任凭久违的热情在体内游荡。
“下面说一点理论上的东西,刚才我在房间里就开了个头,现在接着说。干部成长有三阶段,第一阶段是具体工作。比如保卫值班,比如我踢球,你的对手是客观规律,你要逐步摸清它,让你的工作足够出色。然后呢?你已经能够驾驭工作了,你就可以进一步成长了,你升职了,你手下的人多了起来。这时候,具体工作仍然很重要,但不是最重要的了。你要开始学会观察和了解不同位置所赋予的人性,也要了解人的本性,然后两者结合,最终你能够熟练驾驭集体中的任何一个人,发挥他们的优势,回避他们的不足,或者帮助他们弥补不足。你的团队积极向上,你能够把你手中每一点的人力资源发挥到极致,到这个时候,你管人的水平也接近圆满了,然后就是最终阶段。”
说到这王艾笑了笑:“我的父母执掌这么大一摊子企业,你们设想,他们一定忙的不行了吧?不是的,我爸经常拿着一本书在北海公园一坐就是一天,我妈经常去找她的姐妹们去玩,一聊就是大半天。他们为什么那么闲?为什么没有那么多事情和人等他们处理?这就是第三阶段,就是管制度。这就涉及到一定的哲学,也算形而上的东西、抽象的东西。当你认清了具体的工作规律,认清了人性的规律之后,你就要从具体工作中抽身出来,站在更高的视角去审视这些东西,然后,用制度这支看不见的手去调节人和事。”
王艾说完了看了一圈大家,发现大家若有所思,等了会又道:“放大了说,改革是什么?就是调节制度,目的是什么?激发社会活力。缩小到我们企业也是这样,真正高明的管理者不会一天到晚忙的脚打脑后勺,因为你的精力再多,难道还能不吃饭睡觉了?如果你的位置升级了,但意识没升级,就会被淹没在工作中。我客观的说,在中国,最优秀的管理学家一定是为政府服务的,所以政府的管理方法,基本上对所有企业都有启迪。如果把中国视为一个大公司,那么七十年依旧生机勃勃,这是很了不起的。因为我们真正的公司,有几个能支撑七十年?所以从政府的管理学进步中去学习是正确的。最近有个概念叫服务型政府,什么意思?就是进一步顺应客观规律去做事,让规律自身去正常运动,政府顺势而为,为这个规律中具体的人和事去服务,而不会强行去掰这个规律。”
“当然,一些不健康的我们不能顺应,比如刑法规定的那些。”王艾最后总结道:“这叫普遍性与特殊性的结合,叫客观规律与人的主观能动性的结合。”
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